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印刷企业信息整合三步走应对厘革
公布工夫:2014/4/26 点击次数: 1905
面临信息化海潮,笔者以为,印刷企业能够从以下三个方面动手停止企业内部的信息化革新。  做好总体规划。做计划之前,印刷企业要明白以“资源整合、信息同享”为目标,卖力思索对企业表里信息怎样采集、处置惩罚、传输和运用,肯定一些临时原则,从宏观上把握企业信息化的大方向,经由过程“点”着重内部的消费功课环节、管理办公环节、战略决策环节、“线”着重产业链上下流的体系合作环节、“里”着重跨行业、跨区域以至跨界的互动环节三个条理的信息化推动取联合,终究实现企业的信息化愿景。先易后难停止革新。印刷企业要有重点天推动企业在三个条理上的信息化项目。从整体动身,从部分动手,分期分批天实行,比方经由过程进步自动化程度去改进工作流程、削减用工数等,从微观上获得一些结果效应并使其和经营管理互相融会取立异后,再推动其他项目。那才能够逐步积小胜为大胜,由质变到量变,稳妥天竖立一套属于本身的、新的管理模式和方法论。  做足预备。知识经济时代里,市场环境一日千里,信息技术也络续更迭,经营者对企业的驾御难度愈来愈大。因而,企业需求自发天连续体验、进修、实验和应用新知识,让电子商务、微营销之类屡见不鲜的新观念、新运用流入和革新企业的传统构造,以至逐步上升成为内部的一种基因。同时,企业需求贮备信息技术人材、竖立响应的构造构造并擅加应用。另外,在差别的期间找对差别的领路人和同路人。云云,才气更顺畅天运用新技术,络续优化业务流程取管理,逐步改动周边的合作格式以至游戏规则,进而再造商业模式和运营生态环境,拓荒出一片有本身话语权的“蓝海”。
 
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